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保安员岗前培训是保安队伍规范化管理中一项不可或缺的制度性内容

发布时间:2016-07-19 16:39:28   字体:【小】【中】【大】

一个行业的健康快速发展,离不开一支素质高、能力强、业务精的从业者队伍,保安业亦如此。北京保安公司-京铁卫士在多年的实践工作中创新教育培训模式,完善教育培训方法,致力于培养一批又一批合格的保安人才,为行业的发展不断注入新的活力。
 

新兵培训
 

从源头把好保安员质量关

“企业最大的资本是员工”,在京铁卫士,保安员岗前培训是保安队伍规范化管理中一项不可或缺的制度性内容。公司新兵培训部,为新兵制定了详细的入职培训计划,在为期一周的培训期间实行“新兵每日生活军事化管理”。来到京铁卫士的每一个新兵,每天都要经历出操、军事训练、理论学习、业务培训、内务培训等理论和实操课程的系统学习,一周学满60课时,并经过新兵入职培训考试,成绩合格者,才有入职资格。
“新兵入职培训试卷”和“新兵培训登记表”是检验每个新兵学习效果的主要手段,笔试成绩60分以上,培训记录上“队列训练”、“理论学习”、“业务培训”项目下的各个细分部分逐项考核通过,并由培训教官在登记表上打钩签字的新兵,才能被分配到各驻勤项目去实习。严格、系统的岗前培训考核是从源头保证保安员质量的有效举措,也是京铁卫士始终秉持的人才培养理念。


        京铁卫士不仅重视保安员业务能力的培养,更注重思想教育对保安员队伍的引领作用。新兵培训部在积极创新教育培训内容和培训形式的基础上,还认真落实公司保安运营管理中心提出的“六个一”暖心工程。新兵通过公司招工办的招聘程序进入培训阶段后,新兵培训部经理会再进行一次详细的面谈,了解新兵的思想状态和个人情况;新兵培训部教官们则会反反复复、不厌其烦,手把手地教新战士叠被子、整理内务;在业务培训环节“试岗及实际执勤模拟训练”课上,教官们更是亲自上阵,以标准规范的岗容岗姿为新兵们做示范,带领大家站好第一班岗,让广大新兵在迈进京铁卫士的第一步就充分感受到公司的规范管理和人文关怀。


在岗培训
为行业发展奠定人才基础

“企业对员工的培训是给员工最好的福利”,这是京铁卫士一直奉行的教育理念。在保安员岗中培训领域,京铁卫士立足实际、创新机制,逐步探索出一条“建、管、学、用”相结合的教育培训模式。公司保安运营管理中心每月制定详细的“保安员教育培训计划”,根据实际工作需要设立培训科目,指定参考教材,并明确要求基层驻勤项目每月开展专业理论学习和实际训练的课时数。“保安员教育培训计划”由各项目负责人按时组织实施,保安运营管理中心总监、政委及各保安管理部经理、教导员定期到各项目检查教育培训落实情况,切实保证每月培训目标的有效实现。
基层预提(拟晋升)干部培训考核是京铁卫士2013年开始实行的干部考核晋升制度。培训考核对象有基层项目、客户单位推荐的优秀保安员,还有作为“基层管理储备干部”入职人选的优秀退伍战士;培训考核每两个月举行一期,每期20人,由公司保安运营管理中心与人力资源培训管理中心,共同对培训对象进行企业文化、管理制度、业务技能、理论知识、思想工作方法、保安勤务实施、队伍规范化管理、突发事件处置等专项培训;一个月的培训期结束后,学员们要通过理论考试、任前公示、民主测评等严格的考核程序,合格者将被正式任命为基层管理干部,不合格者将被延长一个月考察期,考察期后仍不合格的将被淘汰。
京铁卫士在基层干部的培养、考察和选拔任用中,始终坚持做到“五不用”和“五及时”的“双五原则”,即:没经过基层推荐的不用、任用前公示有问题的不用、客户单位不满意的不用、民主评议不合格的不用、培训考试不及格的不用;及时发现苗子、及时进行培养、及时组织考核、及时安排代职、及时报告任命……基层预提(拟晋升)干部培训考核实行3年来,共培养基层管理干部300余名,为京铁卫士公司乃至行业的发展奠定了坚实的人才基础。

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